打造“五商”yabo亚博体育 为率先建成世界一流企业提供战略引领

文章来源:yabo亚博体育|官方主页     发布时间:2015-01-23     浏览次数:239 
                                       在线牛牛董事长、党委书记、总裁  刘起涛


随着这些年企业快速发展,我们的蛋糕越做越大,遇到的问题也越来越多,增长质量、效益与规模之间的矛盾越发凸显,进入了改革创新、转型发展的关键期、攻坚期,要打破发展的“天花板”和瓶颈,就一定要加强顶层设计,立足“五商”,做好战略与配套措施的适应性调整,从全局上、系统上对企业未来的发展进行准确定位。

要打造成全球知名的工程承包商:我们要成为全球知名的工程承包商,需要具备五个核心能力,即以核心技术为中心的专业整合能力,以核心业务为主的产业链业务整合能力,强大而又稳定的融资能力,与潜在利益相关者形成的战略联盟能力,大型复杂性工程的集成化管理能力,现在看来,我们在这五个方面还有很大的空间可以提升。首先,我们需要在提高企业核心技术研发能力的同时,更加重视培养以核心技术为中心的专业整合能力,通过对工程承包项目中不同专业的整合,不断开拓新的市场,配置新的资源,从而获得新的竞争优势;其次,要从经营战略的高度,以核心业务为主,对产业链中有前景的上游或下游产业,如项目投资、设备生产、材料供应等,进行有效整合,进一步提升战略层面的业务整合能力;第三,要进一步形成稳定的融资能力,我们做工程承包不仅仅是为业主提供达到合同标准工程的履约过程,而且是全方位、全过程为客户创造价值,让客户满意的服务过程,仅仅依靠技术和专业,已经难以达到上述要求,融资能力越来越成为我们获取项目的关键因素;第四,要与大型设备制造商、特许经营投资商、资源或能源开发商、具有强大资本实力的财团等潜在利益相关者,通过兼并重组或相互持股等方式结成长期的战略联盟,获得战略联盟方核心技术带来的竞争优势和更多的市场合作机会。

要打造城市综合体开发运营商:城市综合体开发运营是传统地产开发的升级,同行企业已经为我们创造了一些开发模式,值得我们虚心学习。我们要紧紧抓住城镇化建设带来的发展机遇,进一步将公司打造成集“规划设计、融投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程、资产运营”等“五位一体”的城市综合体开发运营商;要积极探索城市综合体开发运营的新路径,发挥资金、品牌、技术、管理优势,为地方政府提供在土地开发、市政管网建设、交通连接线建设等方面的最优建设方案,不断扩大在城市综合体开发运营中的规模和优势;要超前规划在相关城市的业务布局,加大城市综合体开发运营与交通基础设施建设、投资之间的协同力度,全面形成带动力和影响力。

要打造成特色房地产商:我们的房地产业务起步较晚,如何结合企业的特点,运用巧实力,将后发优势激发出来,实现逆市而进,是房地产业务发展的关键。要转变观念,坚定信心,毫不动摇,坚定不移地进军房地产;结合自身特色,推动房地产开发与集团“大土木”、“大海外”,吹填造地、基础设施建设,以及城市综合体开发运营等业务的协同,在做好住宅项目投资的同时,适当考虑增加优良物业的持有比例;要敢打硬仗,不能一味的迂回游击,在主流市场以主流模式力争重大突破。我们最大的优势就是大土木和大海外,我们的房地产开发要走一条特色的道路,房地产团队要对公司的房地产业务发展进行不断的分析,拿出方案。同时,依托大海外发展,海外房地产项目也可择机进入。

要打造成基础设施综合投资商:我们现在已经是中国第三大高速公路投资运营商,这为我们打造基础设施综合投资商奠定了基础。今后,我们要进一步加快形成交通基础设施投资产业,不断优化投资业务结构和地区结构,促进长、中、短期投资业务协调发展,以中短期项目创造的效益为长期项目提供资金支持,尽快形成投资业务的自我造血功能;要持续改善公司交通基础设施投资结构,优化盈利模式,注重在沿海地区和中西部地区,经济发达地区和发展中地区投资业务的协调发展,针对不同的地区特点发展不同类型的投资业务;要积极探索和实践更新、更好的投资模式和融资模式,不断加强创新和优化。

要打造海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商:港口机械要紧紧抓住全球节能环保趋势,抓住港口自动化和船舶大型化趋势,持续科技创新,打造安全、高效、绿色的集装箱机械,推动港机产品的升级换代,确保港口机械在世界行业中的绝对领先地位;海工装备要立足长远,打造优质可靠的国产海工配套件,打破国外技术垄断,形成品牌优势;采取多元化营销模式,探索设备入股、股权投资等营销方式,打造集团层面的融资租赁平台,在安全高效的前提下,为集团加快转型发展提供强大支撑。振华重工要积极参与国际合作,充分利用全球创新资源,和世界一流公司建立合作,要进一步融入在线牛牛,尤其注重与集团“大海外”战略协同,共同发展;要加强资源整合,推动与F&G公司深度融合,形成海工装备核心竞争力。

围绕“五商”定位,我们以前或多或少都在实践,但是现在已经明确提出,这就要求我们要战略定位,主动做好组织准备、人才准备、资金准备,“五商”是我们要追求的方向,我们所有的工作都要围绕“五商”来开展和打造。